SIDUS EFEKT je konzultační firma, která se specializuje na zvýšení obchodního výkonu. Zaměřujeme se exkluzivně na zavedení strategie obchodní kultury a správných prodejních zvyků na základěz našich dlouholetých zkušeností.
Co děláme?
Nejčastěji se v projektech pohybujeme ve finančním sektoru, spoustu zkušeností máme ale také např. ve výrobním odvětví či retailu. Naší nejsilnější stránkou jsou témata spojená se strategií, rozvojem obchodu, rozvojem lidí a zvýšením celkové výkonnosti firem. Snažíme se vždy dodat nadstandardní službu, např. díky našim kontaktům propojíme firmy, doporučíme kvalitního pracovníka na požadovanou pozici nad rámec zadání klienta, nebo zprostředkujeme dotaci z evropských i mimoevropských fondů. Pomáháme Vaší firmě!
Jak to děláme?
Sidus znamená čas. Jsme koncentrovaní na maximální efekt v co nejkratším čase. Sidus znamená také souhvězdí. Podle zadání klienta sestavíme vhodný tým z těch nejlepších na trhu, které máme prověřené, zároveň projekt řídíme a aktivně se ho účastníme. Nezaměstnáváme žádné zbytečné pracovníky. Neplatíme žádné zbytečné prostory. Můžeme tedy nabídnout zajímavou cenu a zároveň velmi vysokou kvalitu realizace. Jsme také příznivci outsourcingu. Radíme klientům koncentrovat se na to, co umí a ušetřené prostředky a čas investovat lépe. Sami to také tak děláme.
Jsme tým lidí, kteří si prošli mnohaletou manažerskou praxí a jsme odborníci především na zvyšování obchodního výkonu. Realizovali jsme projekty v roli interim manažerů, projektových manažerů, konzultantů, nebo lektorů.
- Filip se narodil 30.7. 1973. Vystudoval fakultu stavební na ČVUT – obor podnikání a řízení. Studoval také na Lancashire Business School v Severním Irsku a absolvoval kurz „Koučovací dovednosti“ Sira Johna Whitmora (guru koučinku). Za svoji téměř 20letou praxi pracoval jako finanční specialista na investiční záměry, lektor, konzultant, obchodník a 5 let byl ředitelem divize vzdělávání a rozvoje ve společnosti M.C.TRITON. Nyní je již třetím rokem jednatelem společnosti Sidus efekt. - Zaměřuje se především na rozvoj manažerů, manažerů obchodu (návrhy cílených programů), projekty v oblasti zvýšení výkonu v obchodu – obchodní audit, systém řízení obchodu, rozvoj vedoucích obchodu, řízení změn (návrh změny a jejich implementace v praxi), koučink a field assistence manažerů za účelem splnění jejich cílů (střední management, TOP management), zvýšení kvality prodeje a služeb (standardizace prodeje a manažerské činnosti), řízení lidských zdrojů (systémy odměňování, systémy hodnocení, tvorba kompetenčních modelů, strategie/koncepce práce s lidmi, rozvoj firemní kultury, audity personálních procesů).
- Hanuš se narodil 5. 11. 1969. Vystudoval Vysokou školu ekonomickou, obor mezinárodní vztahy. Ve své dvacetileté praxi se zaměřuje zejména na řízení a rozvoj obchodu a obchodních sítí. V letech 1993 – 2004 působil v Českomoravské stavební spořitelně, kde dosáhl pozice ředitel odboru obchodu a byl zodpovědný za vytvoření, rozvoj a podporu obchodní sítě v České republice. Od roku 2004 do roku 2012 spolupracoval s přední českou poradenskou společností M. C. TRITON v pozici obchodního ředitele. Zároveň je předsedou představenstva společnosti Sidus a.s a jednatelem společnosti Sidus efekt s.r.o. - Podílel se na řadě projektů nejčastěji v pozici interim manažera, projektového manažera nebo garanta projektu. V oblasti bankovnictví to byly projekty např. pro Českou spořitelnu, ČSOB, Bawag bank, Unicredit bank, nebo Raiffeisen stavební spořitelnu. V oblasti pojišťovnictví pracoval např. pro ČSOB pojišťovnu, pojišťovnu Kooperativa, Allianz, nebo AXA. Mimo finanční instituce se zúčastnil projektů např. pro Českou poštu, pro firmy v oblasti cestovního ruchu a pro několik výrobních firem.
Ivana se ve svém profesním životě věnovala hlavně aktivitám v oblasti HR, zejména pak ve finančnictví a potravinářském průmyslu. Ve firmách z těchto odvětví působila dlouhodobě na vedoucích pozicích, např. v České pojišťovně (12 let), Raiffeisen stavební spořitelně (2 roky), Axa pojišťovně (2 roky) či ve společnosti Schneider (1 rok). Specializuje se na HR strategie a poradenství, nábor, adaptaci, systémy odměnování, trénink či rozvoj. Má za sebou zkušenosti s rolí vnitropodnikového mediátora v oblati změn firemní personální politiky, a to i z psychologickým přesahem. Vedla týmy HR specialistů, trenérů či mzdových účetních. Ve všech těchto pozicích uplatňovala své dlouhodobé zkušenosti na poli komunikace a řízení lidí.
Kontakty
